ДЛЯ ТЕХ, КТО УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ

Для руководителей линейного, среднего и высшего звена мы предлагаем два курса:

КУРС: ЗАДАЧИ. ЛЮДИ. РЕЗУЛЬТАТ

 

КУРС: РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО

 

Основная задача курса - научить руководителей управлять своими достижениями:

                                                                      - Приходить к большим целям,

                                                                      - Ускорять работу подразделения,

                                                                      - Эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.

 

Этот курс нужен тем руководителям, которые хотят получить прорыв в своей работе и работе компании.

Курс состоит из 4-х тренингов и индивидуальных заданий

Стоимость каждого тренинга в корпоративном формате для группы от 6 до 12 человек: 100 000 рублей

 

Тренинг 1. РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО. ПЕРЕЗАГРУЗКА

 

УРОВНИ ЛИДЕРСТВА. РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО

  • Теория «Спиральной динамики» - от лидера- вождя к результативному лидерству

  • 5 маркеров результативного лидерства

ДИАГНОСТИКА СВОЕГО УРОВНЯ ЛИДЕРСТВА

  • 6 кейсов на определение своего уровня лидерства

  • Анализ принятых решений – на каком уровне лидерства они приняты

  • Анализ управленческих действий – на каком уровне лидерства они реализованы

  • Создание «манифеста результативного лидера»

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СВОЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

  • Три условия для результативности подразделения

      - Люди

      - Система

      - Решения

  • Диагностика результативности своих сотрудников

  • Оценка своей системы управления: результативные и не результативные элементы

  • Принятие решений, ориентированных на результат

Тренинг 2. УПРАВЛЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЕМ РЕЗУЛЬТАТА

 

ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ

  • Формирование результативного мышления через лексику

  • «Инвентаризация» опасных для достижения результата слов

     - Слова – штампы

     - Слова – обобщения

     - Слова - процессы

  • Формирование результативной лексики

  • Ментальные установки направленности на результат

СОЗДАНИЕ ЦИКЛА ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА

  • Цикл достижения результатов Эдварда Деминга

  • Планирование достижения результатов

     - Постановка целей

     - Создание первичного плана достижения результата (бизнес-модель)

  • Реализация плана: создание ритма реализации

  • Контроль достижения результатов

     - Плановый контроль

     - Контроль по «минным растяжкам» - по точкам неудачи

     - Контроль по точкам успеха

  • Корректировка плана – работа с «узким звеном»

УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА

  • Создание результативной системы управления

  • Управление достижением результатов через фиксацию достижений

Тренинг 3. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

 

ЧТО ТАКОЕ РАЗВИТИЕ

  • Понятие максимальной эффективности системы: на что способно ваше подразделение сейчас

  • Развитие = вывод системы на новые результаты

  • Постановка целей на развитие подразделения

  • Отличие развития от вмешательства

ДИАГНОСТИКА ГОТОВНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ К РАЗВИТИЮ

  • Три критерия готовности к развитию

  • Готовность мышления сотрудников. Три состояния готовности к развитию

  • Наличие/отсутствие острых проблем

  • Наличие диссонанса

  • Методы ускорения готовности подразделения к развитию

ТРИ ТОЧКИ ДЛЯ СИСТЕМНОГО РАЗВИТИЯ

  • Риски несистемного развития

  • Изменение уровня сложности задач

  • Создание новых условий для работы

  • Изменение отношений с сотрудниками

Тренинг 4. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

 

ОЦЕНКА УРОВНЯ СВОЕЙ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

  • Эффективность как баланс результатов и ресурсов

  • Четыре ресурса для достижения личной эффективности

ДУХОВНЫЙ РЕСУРС. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ И ЦЕЛЕЙ

  • Выявление своих ключевых ценностей

  • Создание ценностных установок

  • Постановка целей

  • Проверка целей на осуществимость

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ РЕСУРС. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПРИРИТЕТЫ

  • Определение своих зон ответственности и НЕ ответственности

  • Расстановка приоритетов: что я буду делать и что я не буду делать

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ РЕСУРС. РАБОТА СО СВОИМ ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ СОСТОЯНИЕМ

  • Стратегии работы с негативными эмоциональными факторами

  • Создание позитивных отношений с другими людьми

УПРАВЛЕНИЕ ФИЗИЧЕСКИМ СОСТОЯНИЕМ

  • Режим сна

  • Задачи по улучшению физического состояния

СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ

  • Постановка целей на развитие

  • Оценка готовности к изменениям

  • Создание программы личного развития

СВЕРНУТЬ