top of page

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

 

Эффективность – это способность ваших руководителей выдавать необходимые результаты в конкретных условиях. Один и тот же человек может быть эффективен в одних условиях и не эффективен – в других.

– Топ-менеджер, способный создать компанию с нуля и запустить бизнес, не всегда способен обеспечить стабильность компании.

– Команда, которая обеспечивала стабильность, может оказаться не способной сделать качественные скачки в развитии.

– Руководитель, выдающий хорошие результаты внутри четко отстроенной предсказуемой системы, оказывается беспомощным в незнакомых для него условиях.

Если в компании есть задачи, связанные с развитием, изменениями структуры, продукта, наведением порядка, мы рекомендуем сделать оценку эффективности ваших руководителей для того, чтобы понять, справятся ли они с этими задачами.

Мы делаем два вида оценки.

ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКА

Мы оцениваем 4 качества эффективности ваших руководителей:

Ответственность. Способность брать задачи и делать то, что обещал.

Результативность. Находить пути решения в сложных нестандартных ситуациях.

Партнерство. Умение искать решения, удовлетворяющее интересы 3-х и более сторон.

Совершенствование. Способность совершенствовать методы работы и собственные навыки.

Чем выше уровень этих качеств, тем более сложные задачи может решать руководитель и тем более он будет устойчив в меняющихся условиях.

Эти качества – самое важное, что вам нужно знать о руководителе. Его профессиональная история, количество и статус компаний, в которых он работал – вторичны.

Мы рекомендуем делать экспресс-оценку, если вам нужно принять следующие решения:

– Принять на работу нового руководителя

– Повысить специалиста до управленческой позиции

– Поставить действующего руководителя на новую зону ответственности или новое направление

Стоимость экспресс-оценки: 30 000 рублей

ПОЛНАЯ ОЦЕНКА

Мы оцениваем руководителей по следующим параметрам:

4 качества эффективности: ответственность, результативность, партнерство, совершенствование.

Уровень мотивации: Сила мотивации определяется тем, насколько руководитель увлечен своим делом и насколько он разделяет цели компании. Во время диагностики мы определим, что движет руководителем: личная выгода, интересное дело или цели компании.

Бизнес-потенциал и риски: Мы оценим, насколько сложные и нестандартные задачи сможет решать топ-менеджер. Как быстро он сможет вырасти и адаптироваться к новым условиям. Какие риски есть в работе с топ-менеджером.

Полную оценку мы рекомендуем делать, если вы принимаете решения:

– О развитии бизнеса и о том, чтобы поставить цели на рост. В этом случае вам нужно понимать, кто из руководителей «потянет» эти новые цели.

– О приеме на работу руководителя на топ-позицию..

– О серьезных системных и структурных изменения в компании. Вам нужно знать, кто будет осуществлять и поддерживать эти изменения, а кто – сопротивляться или «сливать».

– О создании нового бизнеса или направления и о том, кто будет этим управлять.

– Об инвестициях в действующие проекты или стартапы. Правильный выбор людей сохранит ваши деньги.

В результат полной диагностики мы покажем, к какой из групп относится руководитель:

Развивающее ядро: это руководители, которые будут готовы активно участвовать в развитии компании. Вы можете положиться на них в любых изменениях, которые вы будете проводить.

Стабилизирующее ядро: руководители, которые не справятся с задачами развития компании, но будут поддерживать ее операционную деятельность. Эти люди способны эффективно управлять компанией только в стабильных условиях.

Дестабилизирующее ядро: руководители, которые могут нанести серьезный урон бизнесу. Они непоследовательны, не могут выстроить стабильную работу, могут вас подвести в сложных ситуациях. Работа с ними связана с рисками потери денег. Некоторые из них могут произвести хорошее первое впечатление: они «харизматичны», открыты, энергичны и мотивированы на масштаб.

Если у вас будет эта информация, вы сможете взвешенно принимать важные для компании решения.

Стоимость полной диагностики: 60 000 рублей

Services
bottom of page