ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Эффективность – это способность ваших руководителей выдавать необходимые результаты в конкретных условиях. Один и тот же человек может быть эффективен в одних условиях и не эффективен – в других.
– Топ-менеджер, способный создать компанию с нуля и запустить бизнес, не всегда способен обеспечить стабильность компании.
– Команда, которая обеспечивала стабильность, может оказаться не способной сделать качественные скачки в развитии.
– Руководитель, выдающий хорошие результаты внутри четко отстроенной предсказуемой системы, оказывается беспомощным в незнакомых для него условиях.
Если в компании есть задачи, связанные с развитием, изменениями структуры, продукта, наведением порядка, мы рекомендуем сделать оценку эффективности ваших руководителей для того, чтобы понять, справятся ли они с этими задачами.
Мы делаем два вида оценки.
ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКА
Мы оцениваем 4 качества эффективности ваших руководителей:
Ответственность. Способность брать задачи и делать то, что обещал.
Результативность. Находить пути решения в сложных нестандартных ситуациях.
Партнерство. Умение искать решения, удовлетворяющее интересы 3-х и более сторон.
Совершенствование. Способность совершенствовать методы работы и собственные навыки.
Чем выше уровень этих качеств, тем более сложные задачи может решать руководитель и тем более он будет устойчив в меняющихся условиях.
Эти качества – самое важное, что вам нужно знать о руководителе. Его профессиональная история, количество и статус компаний, в которых он работал – вторичны.
Мы рекомендуем делать экспресс-оценку, если вам нужно принять следующие решения:
– Принять на работу нового руководителя
– Повысить специалиста до управленческой позиции
– Поставить действующего руководителя на новую зону ответственности или новое направление
Стоимость экспресс-оценки: 10 000 рублей
ПОЛНАЯ ОЦЕНКА
Мы оцениваем руководителей по следующим параметрам:
4 качества эффективности: ответственность, результативность, партнерство, совершенствование.
Уровень мотивации: Сила мотивации определяется тем, насколько руководитель увлечен своим делом и насколько он разделяет цели компании. Во время диагностики мы определим, что движет руководителем: личная выгода, интересное дело или цели компании.
Бизнес-потенциал и риски: Мы оценим, насколько сложные и нестандартные задачи сможет решать топ-менеджер. Как быстро он сможет вырасти и адаптироваться к новым условиям. Какие риски есть в работе с топ-менеджером.
Полную оценку мы рекомендуем делать, если вы принимаете решения:
– О развитии бизнеса и о том, чтобы поставить цели на рост. В этом случае вам нужно понимать, кто из руководителей «потянет» эти новые цели.
– О приеме на работу руководителя на топ-позицию..
– О серьезных системных и структурных изменения в компании. Вам нужно знать, кто будет осуществлять и поддерживать эти изменения, а кто – сопротивляться или «сливать».
– О создании нового бизнеса или направления и о том, кто будет этим управлять.
– Об инвестициях в действующие проекты или стартапы. Правильный выбор людей сохранит ваши деньги.
В результат полной диагностики мы покажем, к какой из групп относится руководитель:
Развивающее ядро: это руководители, которые будут готовы активно участвовать в развитии компании. Вы можете положиться на них в любых изменениях, которые вы будете проводить.
Стабилизирующее ядро: руководители, которые не справятся с задачами развития компании, но будут поддерживать ее операционную деятельность. Эти люди способны эффективно управлять компанией только в стабильных условиях.
Дестабилизирующее ядро: руководители, которые могут нанести серьезный урон бизнесу. Они непоследовательны, не могут выстроить стабильную работу, могут вас подвести в сложных ситуациях. Работа с ними связана с рисками потери денег. Некоторые из них могут произвести хорошее первое впечатление: они «харизматичны», открыты, энергичны и мотивированы на масштаб.
Если у вас будет эта информация, вы сможете взвешенно принимать важные для компании решения.
Стоимость полной диагностики: 30 000 рублей