ПОДБОР СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ
Начало 16 ноября
Бизнес-практика для тех, кто подбирает ключевых сотрудников
Ключевая задача любого собственника, первого лица компании или HRD – сделать так, чтобы компания росла.
Для того, чтобы компания устойчиво росла, у нее должно быть развивающее звено – люди, у которых высоко развиты следующие качества:
– Ответственность
– Результативность
– Партнёрство
– Совершенствование
Очень важно, чтобы при создании своей команды вы могли увидеть именно эти качества и правильно оценить их уровень. Это гораздо важнее внушительного резюме или опыта работа. От этого иногда зависит жизнь вашей компании.
Для того, чтобы помочь вам увидеть людей с высоким уровнем этих четырех качеств, мы создали бизнес-практику «Подбор сильной команды».
Как проходит бизнес-практика «Подбор сильной команды»
Бизнес-практика – это специальный формат занятий, где основной упор сделан на практическую тренировку.
Работа с идет онлайн (в Zoom) с маленькой группой (6 человек). Программа состоит из пяти занятий.
Каждое занятие идет 2 часа, с 10:00 до 12:00
Стоимость участия: 40 000 рублей за человека
Даты бизнес-практики «Подбор сильной команды»:
16, 23, 30 ноября, 7 и 14 декабря
Кто проводит бизнес-практику
Бизнес-практику проводит один из основателей Бизнес-школы Inprofico Юлия Итти.
Статьи о подборе команды здесь:
Статья «4 качества эффективности ТОП-менеджера»
Статья «ОН ПОТЯНЕТ?»
ПРОГРАММА БИЗНЕС-ПРАКТИКИ
ПОДБОР СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ
ЗАНЯТИЕ № 1 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (16 НОЯБРЯ)
Четыре базовых качества, которые определяют эффективность любого сотрудника
Базовое качество «ответственность» - три уровня ответственности
Алгоритм определения ответственности во время собеседования
Тренировка определения базового качества «ответственность»
ЗАНЯТИЕ № 2 РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ (23 НОЯБРЯ)
Маркеры трех уровней результативности
Алгоритм определения результативности во время собеседования
Тренировка определения базового качества «результативность»
ЗАНЯТИЕ № 3. ПАРТНЕРСТВО (30 НОЯБРЯ)
Партнерство как способность учитывать свои и чужие интересы
Три уровня партнерства и их проявления в работе
Алгоритм определения партнерства во время собеседования
Тренировка определения базового качества «партнерство»
ЗАНЯТИЕ № 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (7 ДЕКАБРЯ)
Как качество «совершенствование» влияет на развитие бизнеса
Три уровня совершенствования и в чем они выражаются
Алгоритм определения совершенствования во время собеседования
Тренировка выявления совершенствования во время собеседования
ЗАНЯТИЕ № 5. ТРИ ЯДРА КОМПАНИИ: РАЗВИВАЮЩЕЕ, СТАБИЛИЗИРУЮЩЕЕ
И ДЕСТАБИЛИЗИРУЮЩЕЕ (14 ДЕКАБРЯ)
Комплексные маркеры оценки базовых качеств сотрудника
Три ядра компании: развивающее, стабилизирующее и дестабилизирующее. Их связь с базовыми качествами
Ключевые правила работы с каждым ядром