SMART-ОФИС
SMART-ОФИС – это три тренинга для ВСЕХ сотрудников вашей компании.
Они нужны для того, чтобы ваша компания или подразделение работали легко, быстро и продуктивно.
Три тренинга SMART-ОФИС:
-
Бизнес-коммуникация
-
Тайм-менеджмент
-
Управление результатом
Бизнес-коммуникация: на этом тренинге мы учим ваших сотрудников общаться (устно и письменно) друг с другом так, чтобы каждый чувствовал себя спокойно и сфокусировано, а рабочие задачи решались с первого раза. Мы выделили четыре принципа, которые лежат в основе такой коммуникации и тренируем применять все эти четыре принципа.
Тайм-менеджмент: этот тренинг о том, как построить свой рабочий день так, чтобы все было сделано вовремя. Мы тренируем участников правильно определять самые важные дела в своей работе, даем методы организации рабочего дня, в том числе в ситуации неопределенности и хаоса. А также учим держать фокус на важных задачах и не отвлекаться.
Управление результатом: этот тренинг научит ваших сотрудников мыслить результатами, а не процессами. Результативное мышление – это то, что отвечает на вопрос: «Что должно быть в результате?», а не «Что нужно делать?». Мы научим ваших сотрудников правильно формулировать главные результаты своей работы, контролировать эти результаты и достигать их.
Как проходят тренинги
Все тренинг Smart-офис проходят онлайн, на площадке zoom. Обязательно, чтобы у каждого участника была включена камера и микрофон.
Каждый тренинг состоит из 2-х занятий, продолжительностью 2 часа каждое. Мы будем работать по следующем схеме: тренер рассказывает теорию, приводит примеры, а затем с каждым участником отрабатывает практические ситуации по теме тренинга.
Последовательность тренингов
Вы можете проходить тренинги в любой последовательности с любым временным интервалом между ними.
Стоимость одного тренинга: 50 000 рублей за группу 8 человек
ПРОГРАММА ТРЕНИНГОВ
1. БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИЯ
ЧЕТЫРЕ ПРИНЦИПА КОНСТРУКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ
ПРИНЦИП «УСКОРЕНИЕ»
Фокус на том, чтобы быстро получить нужный результат
Приемы, ускоряющие коммуникацию
ПРИНЦИП «НАСТРОЙ НА ДЕЛО»
Разрушающие элементы коммуникации – что не надо делать в деловом общении
Методы формирования правильного эмоционального настроя у собеседника
ПРИНЦИП «ФОКУС НА РЕШЕНИИ»
Отличие фокуса на проблеме от фокуса на решении
Методы перевода фокуса с проблемы на решение
ПРИНЦИП «УСТАНОВКА НА РАЗУМНОСТЬ»
Принцип: «мой - собеседник разумный человек»
Алгоритм трансформаций своих реакций исходя из установки на разумность
2. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
ПЛАНИРОВАНИЕ СВОЕГО РАБОЧЕГО ДНЯ
Алгоритм определения самых важных дел
Планирование в условиях спокойной работы
Планирование в условиях хаоса
СОБЛЮДЕНИЕ ПЛАНОВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДНЯ
Правила организации продуктивного рабочего дня
Два способа концентрироваться на важных делах
РАБОТА С ПОМЕХАМИ В ТЕЧЕНИЕ РАБОЧЕГО ДНЯ
Что делать с внезапно прилетающими задачами
Как правильно договариваться о сроках выполнения новых задач
3. УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОМ
ФОРМУЛИРОВКА РЕЗУЛЬТАТОВ СВОЕЙ РАБОТЫ
Отличие результата от процесса
Прояснение ожидаемых результатов у руководителеля
КОНТРОЛЬ ЗА ДОСТИЖЕНИЕМ РЕЗУЛЬТАТОВ
Правильная оценка времени достижения результата
Расстановка контрольных точек
РАБОТА СО СБОЯМИ В ДОСТИЖЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ
Маркеры сбоев – как понять, что что-то пойдет не так
Правила запроса помощи при сбоях