SMART-ОФИС

SMART-ОФИС – это три тренинга для ВСЕХ сотрудников вашей компании.

Они нужны для того, чтобы ваша компания или подразделение работали легко, быстро и продуктивно.

Три тренинга SMART-ОФИС:

  1. Бизнес-коммуникация

  2. Тайм-менеджмент

  3. Управление результатом

Бизнес-коммуникация: на этом тренинге мы учим ваших сотрудников общаться (устно и письменно) друг с другом так, чтобы каждый чувствовал себя спокойно и сфокусировано, а рабочие задачи решались с первого раза. Мы выделили четыре принципа, которые лежат в основе такой коммуникации и тренируем применять все эти четыре принципа.

Тайм-менеджмент: этот тренинг о том, как построить свой рабочий день так, чтобы все было сделано вовремя. Мы тренируем участников правильно определять самые важные дела в своей работе, даем методы организации рабочего дня, в том числе в ситуации неопределенности и хаоса. А также учим держать фокус на важных задачах и не отвлекаться.

Управление результатом: этот тренинг научит ваших сотрудников мыслить результатами, а не процессами. Результативное мышление – это то, что отвечает на вопрос: «Что должно быть в результате?», а не «Что нужно делать?». Мы научим ваших сотрудников правильно формулировать главные результаты своей работы, контролировать эти результаты и достигать их.

Как проходят тренинги

Все тренинг Smart-офис проходят онлайн, на площадке zoom. Обязательно, чтобы у каждого участника была включена камера и микрофон.

Каждый тренинг состоит из 2-х занятий, продолжительностью 2 часа каждое. Мы будем работать по следующем схеме: тренер рассказывает теорию, приводит примеры, а затем с каждым участником отрабатывает практические ситуации по теме тренинга.

Последовательность тренингов

Вы можете проходить тренинги в любой последовательности с любым временным интервалом между ними.

Стоимость одного тренинга: 50 000 рублей за группу 8 человек

ПРОГРАММА ТРЕНИНГОВ

1. БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИЯ

ЧЕТЫРЕ ПРИНЦИПА КОНСТРУКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ

ПРИНЦИП «УСКОРЕНИЕ»

Фокус на том, чтобы быстро получить нужный результат

Приемы, ускоряющие коммуникацию

ПРИНЦИП «НАСТРОЙ НА ДЕЛО»

Разрушающие элементы коммуникации – что не надо делать в деловом общении

Методы формирования правильного эмоционального настроя у собеседника

ПРИНЦИП «ФОКУС НА РЕШЕНИИ»

Отличие фокуса на проблеме от фокуса на решении

Методы перевода фокуса с проблемы на решение

ПРИНЦИП «УСТАНОВКА НА РАЗУМНОСТЬ»

Принцип: «мой - собеседник разумный человек»

Алгоритм трансформаций своих реакций исходя из установки на разумность

2. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

ПЛАНИРОВАНИЕ СВОЕГО РАБОЧЕГО ДНЯ

Алгоритм определения самых важных дел

Планирование в условиях спокойной работы

Планирование в условиях хаоса

СОБЛЮДЕНИЕ ПЛАНОВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДНЯ

Правила организации продуктивного рабочего дня

Два способа концентрироваться на важных делах

РАБОТА С ПОМЕХАМИ В ТЕЧЕНИЕ РАБОЧЕГО ДНЯ

Что делать с внезапно прилетающими задачами

Как правильно договариваться о сроках выполнения новых задач

3. УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОМ

ФОРМУЛИРОВКА РЕЗУЛЬТАТОВ СВОЕЙ РАБОТЫ

Отличие результата от процесса

Прояснение ожидаемых результатов у руководителеля

КОНТРОЛЬ ЗА ДОСТИЖЕНИЕМ РЕЗУЛЬТАТОВ

Правильная оценка времени достижения результата

Расстановка контрольных точек

РАБОТА СО СБОЯМИ В ДОСТИЖЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ

Маркеры сбоев – как понять, что что-то пойдет не так

Правила запроса помощи при сбоях

Services