СТРАТЕГИЧЕСКИЕ-СЕССИИ

Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия – это собрание, в котором участвуют топ-менеджеры компании.

Цель любой стратегической сессии – разработать решения, которые выведут компанию на новый уровень. Это могут быть новые цели, новые пути достижения целей или то, что поможет вывести компанию из кризиса.

Мы проводим стратегические сессии четырех уровней

Уровень I. Фокус-сессия

Этот уровень сессий мы рекомендуем в том случае, если у топ-менеджеров разное представление о том, какая цель сейчас важна для компании или этого представления нет вовсе.  На такой сессии мы совместно с командой руководителей определяем ключевую цель компании на 1-3 года и договариваемся о том, на каких направлениях работы компании сейчас нужно сфокусироваться, чтобы эта цель была достигнута.

Уровень II.  Сессия по разработке стратегии

Этот уровень сессий подойдет тем командам, которые хорошо знают общую цель, но не знают, каким способом ее лучше и быстрее достичь. На этой сессии мы прорабатываем стратегические пути достижения целей, ищем самый оптимальный, разбиваем его на проекты и задачи и закрепляем ответственных за реализацию стратегических проектов и задач.

Уровень III. Сессия на ускорение

Этот уровень сессий нужен тем командам, которые имеют опыт постановки общих целей, разработки пути их достижений, но сейчас хотят большего. Им нужны прорывы, они готовы к кардинальной перестройке своей работы. Во время этой сессии мы вместе с топ-командой ищем «бутылочные горлышки» в работе компании и нарабатываем способы их преодоления.  Цель этой сессии – найти такие решения, которые увеличат результаты работы компании в несколько раз.

Уровень IV. Ценностная сессия

Эти сессии подходят для команд, которые умеют эффективно и быстро достигать цели, но хотят найти общую ценностную основу, единый ответ на вопрос: «Что для нас сейчас самое важное?». На таких сессиях мы разрабатываем ценностный кодекс компании, который будет служить ориентиром для принятия любых решений в компаний.

Перед тем, как провести стратегическую сессию, мы поговорим с каждым из топ-менеджеров и определим, какой уровень стратегической сессии вам сейчас подходит.

Каждая сессия состоит из трех блоков:

  1. Подготовка: на этом этапе мы проводим интервью с каждым участником стратегической сессии: узнаем его видение и даем задание, какую информацию подготовить к сессии.

  2. Проведение сессии: сессия идет один день, с 10.00 до 17.00. Мы рекомендуем приглашать на сессию не больше 10 человек.

  3. Сопровождение после сессии: после каждой сессии мы проводим 5 консультаций по 1,5 часа. Эти консультации нужны для того, чтобы начать внедрять в работу всё, что было сделано на сессии. В зависимости от уровня сессии, это могут быть консультации с ключевым заказчиком сессии (например, генеральным директором) или участниками сессии (например, лидерами проектов изменений).

Стоимость одной сессии (подготовка, проведение и сопровождение): 400 000 рублей.



ПРОГРАММА СЕССИЙ

I. ФОКУС-СЕССИЯ

ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ (ТЕОРИЯ ОТ МОДЕРАТОРА)

Что такое стратегические цели. Их отличие от операционных и тактических

Алгоритм постановки стратегических целей

Правила постановки стратегических целей

ПОИСК СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ КОМПАНИИ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ СЕССИИ)

Сбор вариантов стратегических целей

Формулировка стратегической цели

Оцифровка стратегической цели

ФОКУСИРОВКА НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ СЕССИИ)

Разработка каждым участником своего ключевого показателя, который ведет к цели

Разработка плана мероприятий, которые позволят держать фокус на цели

Определение ближайших шагов после сессии. Завершение сессии

II. СЕССИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ

ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ (ТЕОРИЯ ОТ МОДЕРАТОРА)

Стратегия как путь от настоящего к будущему

Стратегические вопросы как метод разработки стратегии

Алгоритм формулировки стратегических вопросов

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ СЕССИИ)

Формулировка стратегических вопросов

Выбор трех ключевых стратегических вопросов

Поиск ответов на стратегические вопросы

Фиксация выработанных решений

СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ СЕССИИ)

Перевод выработанных решений в стратегические проекты

Формулировка ключевых результатов стратегических проектов

Закрепление ответственных за стратегические проекты

Определение ближайших шагов после сессии. Завершение сессии

III. CЕССИЯ НА УСКОРЕНИЕ

КОНЦЕПЦИЯ УСКОРЕНИЯ (ТЕОРИЯ ОТ МОДЕРАТОРА)

Что такое «бутылочное горлышко» и как оно мешает быстрому развитию

Алгоритм работы с «бутылочным горлышком» в компании

ПОИСК «БУТЫЛОЧНОГО ГОРЛЫШКА» КОМПАНИИ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ СЕССИИ)

Анализ процесса, который должен вести к достижению цели

Определение «бутылочного горлышка»

Наработка вариантов по расширению «бутылочного горлышка»

ПРИДАНИЕ УСКОРЕНИЯ КОМПАНИИ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ СЕССИИ)

Выбор решения по расширению «бутылочного горлышка»

Создание плана мероприятий по ускорению целевого процесса работы компании

Формулировка ключевых показателей по ускорению целевого процесса работа компании

Закрепление ответственных за изменения

Определение ближайших шагов. Завершение сессии

IV.ЦЕННОСТНАЯ СЕССИЯ

ЧТО ТАКОЕ ЦЕННОСТИ (ТЕОРИЯ ОТ МОДЕРАТОРА)

Ценности – это то, что важно для компании

Правила формулировки корпоративных ценностей

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ СЕССИИ)

Составление списка ценностей

Выбор одной-трех ключевых ценностей

Наполнение ценностей (определение ценности и описание проявления ценности)

СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТНОГО КОДЕКСА (РАБОТА УЧАСТНИКОВ СЕССИИ)

Создание правил, поддерживающих ценности

Формулировка ценностного кодекса компании

Разработка мероприятий по внедрению и поддержанию ценностей

Определение ближайших шагов. Завершение сессии

Services