СТАТЬИ

О чем говорят ваши сотрудники?

 

Большинство руководителей, с которыми мы работаем, хотят, чтобы их сотрудники были мотивированны.

Иными словами, чтобы они хотели работать и были инициативны.

 

Существует три уровня мотивации, на которых могут находится ваши сотрудники.

УРОВЕНЬ I.  БАЗОВЫЙ

На этом уровне сотрудником движет вопрос: «Что я получу?».  Людям важно, сколько и за что они будут получать, смогут ли они сделать карьеру, будет ли возможность нормально отдыхать и т.п. 

Если ваши сотрудники ходят на работу для того, чтобы зарабатывать деньги, получить новую должность, обеспечить семью и т.п., то они находятся на базовом уровне мотивации.

УРОВЕНЬ II. УВЛЕЧЕННОСТЬ

На этом уровне человеку важно получить ответ на вопрос: «То, что я делаю, -  это мне интересно?».

Людям на уровне увлеченности важно ставить интересные цели в работе и добиваться их. Их увлекает сама деятельность, они чувствуют, что раскрываются и реализуются в ней.  Таки люди направлены на то, чтобы улучшать свою работу, придумывать новое и увлекать других.

Если ваши сотрудники ходят на работу, потому что «это интересно», «перед нами стоят новые захватывающие цели» и «мы придумали новый метод – надо его опробовать», то они находятся на уровне увлеченности.

 

УРОВЕНЬ III. СМЫСЛ

На этом уровне важен вопрос: «Что я даю? Какую пользу я приношу?». На уровне смысла человеку важно не только получать и не только интересно работать, но и отдавать. Если вашими сотрудниками движет ИДЕЯ (сделать город красивым, сделать обучение доступным, помочь компании добиться успеха и т.п.), то они находятся на уровне смысла.

Чем выше уровень мотивации, тем активней, профессиональней и с большей ответственностью будет работать ваш сотрудник.

Как узнать, на каком уровне мотивации находятся ваши сотрудники?

Есть много способов это сделать, но здесь мы расскажем о самом простом из них. Послушайте, о чем говорят ваши сотрудники! Прислушайтесь к их разговорам друг с другом, во время отдыха, обеда, по дороге домой.

 

Если все разговоры сотрудника связаны с:

  • Нерабочими темами: дети, дом, отпуск, дача

  • Обсуждением проблем на работе: несправедливый руководитель, маленькая премия, новые неудобные правила

  • Рассказами о себе: своих успехах, своих заработках, своих «подвигах»

Скорее всего, такой сотрудник находится на БАЗОВОМ УРОВНЕ МОТИВАЦИИ

 

Если ваш сотрудник разговаривает:

  • О деле: о достижениях в работе, о неудачах, о решениях

  • О проблемах, связанных с реализацией задач или проекта. При этом (это важно!) говорит о проблемах с азартом и даже с каким-то восторгом.

  • О своих идеях, предложениях, экспериментах

 

То он находится на уровне УВЛЕЧННОСТИ

 

Если ваш сотрудник:

  • Спрашивает, чем он может быть полезен

  • Интересуется тем, как его работа влияет на общий результат

  • Готов участвовать в проектах и делах, которые нужны компании в целом

  • Обсуждает идеи и решения, от которых «выиграют все»

Это значит, что ему важен СМЫСЛ.

Будьте внимательны: не делайте выводы на основании одного разговора. Понаблюдайте и послушайте подольше, найдите основную линию беседы, повторяющуюся тему. Эта тема будет отражением текущего уровня мотивации вашего сотрудника. 

 

 

Развивать мотивацию у ваших сотрудников - мы учим на 2-ом модуле курса «Задачи. Люди. Результат»