Задачи. Люди. Результат. 2019
бизнес-практика для руководителей
2 сентября – 10 декабря 2019 

Бизнес-практика – это специальный формат обучения, при котором ставка сделана на формирование навыков. 

 

Ключевые особенности бизнес - практики:

  • Маленькая группа до 12 человек. Это позволяет работать с каждым.

  • Вся теория отрабатывается на практических заданиях. Задания каждый выполняет, до тех пор, пока у него не получится.

  • После каждого модуля Вы получаете 5 индивидуальных заданий для внедрения навыков управления в свою работу.

  • Все задания Вы делаете в режиме постоянной обратной связи от тренера.

Приходите на бизнес-практику ЗАДАЧИ. ЛЮДИ. РЕЗУЛЬТАТ если:

  • Вы не можете отдать свои задачи подчиненным, потому что «они не справятся»

  • Исправляете за своими сотрудниками одни и те же ошибки

  • Не получаете от своих сотрудников нужный результат в нужные сроки

  • Хотите понять, почему Вы «заряжены» на работу, а Ваши сотрудники – нет

  • Хотите узнать, есть ли способы замотивировать сотрудника, не используя деньги

  • Прошли тренинги и все делаете правильно, а сотрудники по-прежнему не эффективны

  • Хотите стать сильным руководителем

  • Просто хотите большего!

 

Если Вас нет в этом списке, значит Вы уже прошли у нас бизнес-практику

В результате бизнес - практики Вы будете уметь:

  • Ставить задачи подчиненным, зная, что они будут выполнены.

  • Определять, каких сотрудников нужно брать на работу, каких – развивать, а с какими – расстаться.

  • Поддерживать высокий эмоциональный заряд и настрой на работу у своих сотрудников.

  • Достигать поставленных целей даже в ситуации цейтнота и хаоса.

Бизнес-практика состоит из 4-х модулей и 12 индивидуальных заданий

Модуль 1: Навыки оперативного управления  (2-3 сентября)

Вы получите навыки, при помощи которых сможете «разгрузить» себя, передать задачи подчиненным и быть уверенным, что результат будет достигнут.

Модуль 2: Управление эффективностью подчиненных  (3-4 октября)

Вы узнаете о четырех качествах, благодаря которым Ваши сотрудники могут быть результативны. Если этих качеств нет, то Вы не можете рассчитывать на успех.  Вы научитесь точно определять эти качества и правильно управлять людьми с разным уровнем этих качеств.

Модуль 3: Мотивационное управление  (7-8 ноября) 

Вы получите инструменты, благодаря которым сможете мотивировать Ваших сотрудников на самую сложную работу в самых сложных условиях. Они будут работать с азартом и интересом.

Модуль 4: Личный и командный тайм-менеджмент  (9-10 декабря)

Вы научитесь ставить цели перед собой и своими сотрудниками и выстраивать свою работу так, чтобы никто и нечто не помешали Вам их достичь.

Стоимость участия в практике: 60 000 рублей.

В эту сумму входит участие в 4-х модулях и 12 индивидуальных заданий.

 

Место проведения: г. Москва, БЦ «PORTPLAZA», 5 этаж 

Проектируемый проезд 4062, д. 6, стр. 16 (метро «Технопарк»).

Отзывы руководителей о бизнес практике "Задачи. Люди. Результат."

Денис Смирнов

Зам. руководителя службы формирования продукта

​группа компаний «Эталон»

 

Это рабочий курс. Рабочий во всех смыслах. Работает и сам курс, и вам придется поработать во время занятий и после них. Не будет сухих лекций, будет высокий темп и включение всей группы в обучение, плюс много заданий, индивидуальных заданий, заданий в группах.

 

Знания: Дадут только полезные знания и инструменты. Выжимки из управленческой теории, практические кейсы + собственные наработки. Все отобрано, проверено и переработано через опыт авторов курса, в итоге оставлены только ценные инструменты.

 

Получите  ответы на важные  вопросы: как подбирать правильных людей в команду, какая мотивация требуется каждому участнику проекта, как контролировать, управлять задачами.

Даже банальный тайм - менеджмент, о котором написано так много книг, здесь рассматривается с точки зрения управленца. Берется не внешняя сторона вопроса -  папочки и нумерованные списки, а внутренняя - приоритеты задач и делегирование.

 

Знания о себе: здесь есть риск. Во время курса Вы рискуете узнать о себе, как менеджере и управленце, нечто новое. Не факт, что это новое вам понравится, но в длительной перспективе это знание помогает и делает вас более цельным.

 

Нужно ли идти? Да, нужно.  

А если Вы уже опытный менеджер и управляете  коллективом/проектом (год, два, три)? Да,  тоже нужно идти, увидите какие  есть  резервы и как  ими  воспользоваться.

Марина Глотова

​Team Lead 

B2B center

У курса «Задачи. Люди. Результат» крайне полезное содержание: тут и про стратегии руководства и про правильную постановку задач, про подбор людей в команду и про развитие сотрудников, про работу в условиях стресса и про личное развитие. Абсолютно все освещённые темы были полезны мне в работе.

Удобно то, что курс разбит на модули, и у тебя есть возможность после прохождения модуля применить полученные знания на практике. Крайне полезно то, что начальные навыки приобретаются уже во время тренингов. Ты успеваешь "прочувствовать" теорию на практике, и уже потом оттачивать навык во время работы.

Так совпало, что после прохождения курса моя команда очень сильно трансформировалась - кто-то ушёл, много людей к нам присоединилось. И буквально всё, что я узнала на курсе, пригодилось мне в те непростые времена, когда нужно было активно искать людей в команду, мотивировать существующих членов команды на работу и дальнейший рост, правильно расставлять приоритеты в условиях огромного количества задач и длительного стресса.

 

Нужно сказать, что я сама как руководитель вышла на совершенно другой уровень: правильное делегирование и мотивация команды позволили выделить часть времени на новые проекты, более сложные задачи, выходящие за рамки моей непосредственной зоны ответственности. Всё это позволяет тебе расти внутри компании, а компании - получать профессионала, который мыслит широко и ищет дополнительные точки роста.

Игорь Медведев

Руководитель департамента правового сопровождения ключевых клиентов

​Aй Пи Ти Групп

 

Обучение у Вас это 100% полезного и 0% лишнего. И курс «Задачи. Люди. Результат» – не исключение.

 

На мой взгляд, для руководителей данный курс полезен тем, что, во-первых, напоминает руководителям какова их основная задача – обеспечить результат, который принесет подразделение, во-вторых, дает практичные инструменты и техники для ее выполнения.

 

Основное, что дал мне курс, помимо богатого инструментария и отработки навыков управления, это понимание, что руководить людьми и получать требуемое – вполне посильная задача. Если раньше я действовал архаично и по наитию, то после обучения – системно и по уму.

Ирина Анохина

​Руководитель службы по взаимодействию с клиентами

Клиника «К+31»

После курса "Задачи. Люди. Результат" я перестала воспринимать какие-то негативные ситуации на работе как личное поражение.

После тренингов понимаешь, что ряд событий закономерен, и ты сам заложил неверную основу...      А главное, я теперь знаю, как этого не повторить, что-то могу спрогнозировать.

Я стала лучше разбираться в людях, вижу мотивы их поступков). Мне было безумно интересно – и на тренингах, и после, когда делала "домашку" -  так как всегда хочется применить полученные знания на практике. 

Федор Тесленко

Head of Retail Risk Center of Excellency

​OTP Group

 

Самым, наверное, важным открытием для меня было осознание, что нет плохих сотрудников, есть руководители, которые не понимают, как правильно мотивировать сотрудника и не могут правильно поставить цель/задачу, оценить соответствие компетенций кандидата уровню задач. 

 

У меня произошло тотальное принятие отвественности за все, что происходит в команде и со мной лично. Это мне очень помогло в работе и даже в личной жизни.

Антон Смирнов

Заместитель Генерального директора

АО «ЭЛМА Групп»  

Во-первых, курс мне помог однозначно повысить мою собственную эффективность, понять внутренние парадигмы, хотя подспудно я понимал, что так и должно было быть, но с научным подходом все улеглось, и паззл встал на место.

Во-вторых, курс помог мне понять мотивацию своих подчиненных, и как следствие, упростилась сама система управления ими, я просто всегда знал, что кому и как в данный момент  сказать, чтобы их работа стала еще эффективней.

В третьих, упростились мои отношения с Акционерами, которые в тот момент были моими руководителями. Так как я четко стал понимать их задачи, цели  и критерии принятия решений.

И самое интересное, что так как этот курс проходили все топы, мы стали более четко коммуницировать между собой, таким образом, получилось тройное ускорение, на всех ступенях компании – подчиненные, я сам, вся линейка топов и акционеры.

Понравилась замечательная программа самого курса, великолепная подача материала, а также превосходный разбор полетов (практически на всех этапах были индивидуальние задания, которые мы, не смотря на занятость, старались делать вовремя).

Алексей Егоров

Генеральный директор  

Проект  Алион

Этот курс ставит мозг на место, выстраивает кристаллическую решётку управленического мышления, она становится незыблемой и очень крепкой. Начинаешь называть вещи своими именами. Это очень важный аспект в управлении людьми. Можно долго оправдывать неверные действия или преступное бездействие твоих сотрудников или скрывать их от себя, только потом спасать будет уже нечего. Правда, Вы должны быть готовы к тому, что может произойти некоторая переоценка ценностей. Она точно будет к лучшему, и точно ведёт к ясности. Вы попросту перестанете ошибаться и станете способны к быстрым точным решениям.

Сергей Мотин

Директор по продажам

ГЕКСАГОН ГЕОСИСТЕМС РУС  

1. После обучения на курсе "Задачи. Люди. Результат", я стал понимать, что мои подчинённые имеют разную мотивацию, и она далеко не всегда совпадает с моей. Поэтому я стараюсь мотивировать их на выполнение тех или иных задач, исходя именно из их ключевых потребностей.

2. Я стал четче определять критерии, по которым я ставлю задачи, а также в зависимости от уровня сотрудника выбирать наиболее правильный способ постановки задачи, чтоб чаще достигать необходимого мне результата.

3. Наверное, самым важным на сегодня для меня стала возможность определять базовые качества эффективности как у соискателей (это в принципе поменяло мой подход при приеме человека на работу, помогло глубже посмотреть на возможности потенциального сотрудника), так и у существующих сотрудников (это безусловно помогает определить стратегию оперативного управления для более стабильного достижения результата).

Юлия Тимошенко

Руководитель отдела прямых продаж  Mail Ru Group

При прохождении курса я была молодым руководителем, который сразу столкнулся с завалом работой и «обезьянами». С помощью тренингов бизнес-практики "Задачи. Люди. Результат" я смогла четко увидеть и классифицировать людей и проблемы.

Я смогла построить работу отдела и наладить коммуникацию со всеми, даже самыми «неудобными» сотрудниками.

Также для меня важен формат открытости, доброжелательности, когда тренер всегда на твоей стороне, но, если что, умеет вернуть тебя в нужное русло. Именно такой формат на тренингах бизнес-практики.

Вера Сережина

Директор управления стратегического маркетинга

Холдинг RBI 

Курс «Задачи. Люди. Результат» понравился мне своей структурой. Некоторые техники я использовала и ранее, но знание законов помогает двигаться вперед гораздо быстрее. Не было "воды", все формулировалось четко. И очень важно, что учит тебя профессионал, который многое уже реализовал в своей жизни и за плечами стоит очень богатый опыт достижений.
 

Я, безусловно, использую полученные навыки, постановки задач и делегирования.
Теперь вместе с менеджерами, прошедшими этот курс мы говорим на одном языке, что важно!

Алексей Петров

QI директор  

К моменту прохождения тренингов я уже имел пятилетний опыт руководства, и на тренинги я шёл с четкими установками - пополнить коллекцию управленческих навыков и знаний, а также закрепить и упорядочить имеющиеся.

Обучение на курсе решило эти задачи превосходно, в каждодневной практике я регулярно возвращаюсь к полученной в рамках тренингов информации.