ЗАДАЧИ. ЛЮДИ. РЕЗУЛЬТАТ I Online

«Задачи. Люди. Результат» - это курс «прокачки» управленческих навыков и управленческого мышления.

Основная цель курса: обеспечить рост результатов руководителя в 2-3 раза в ближайшие 2-3 года. 

Сила этого курса заключается в следующем:

Тренер индивидуально работает с руководителем. Отработка всех навыков идет на его управленческих ситуациях.

Вся теория сразу отрабатывается на практических заданиях. Каждое занятие – это один управленческий навык.

Курс очень структурный. Всю теорию легко понять, запомнить и применить.

 

Онлайн-практика «Задачи. Люди. Результат» состоит из трех уровней:

УРОВЕНЬ 1. ЗАДАЧИ

Суть любого управления (людьми, проектами, процессами) можно описать через три элемента: поставить задачу, проконтролировать исполнение, дать обратную связь.

Тот, кто выполняет все эти три элемента, тот и управляет, тот и достигает результатов. Если руководитель упускает из виду хотя бы один из этих элементов, это приводит к невыполнению планов, снижению показателей, срывам сроков, лишним тратам всех ресурсов. На занятиях этого уровня мы учим руководителей владеть этими тремя элементами.

Навыки, полученные на уровне 1, помогут вдвое сократить сроки выполнения задач, снизить количество ошибок и доработок, увеличить количество задач, которые может выполнить один подчиненный.

УРОВЕНЬ 2. ЛЮДИ

У каждого сотрудника есть четыре качества, которые определяют, насколько хорошо он будет работать. Если руководитель умеет видеть эти качества, то при отборе нового сотрудника в свою команду он сможет взять того, кто способен выдавать большее. Только одно это умение способно увеличить результаты подразделения в разы. 

Сотрудниками с разным уровнем базовых качеств нужно управлять по-разному. Кому-то нужна подробная постановка задач и пошаговый контроль, а кому-то можно дать максимальную свободу в решениях и действиях. Ошибки могут стоить дорого: слабые сотрудники остаются без контроля и «заваливают» результаты, а сильные

из-за отсутствия свободы не могут работать на полную мощность и уходят.

После освоения уровня 2 руководители научатся определять, кого стоит взять в свою команду, а с кем расстаться, смогут применять четыре управленческие стратегии, позволяющие каждому сотруднику выдавать свой максимально возможный результат.

УРОВЕНЬ 3. РЕЗУЛЬТАТ

Вершина любого управления – это способность ставить и достигать новые цели, которые будут развивать компанию. Речь идет о больших стратегических целях, о составлении планов по их достижению и о том, чтобы взять на себя ответственность за достижение этих планов и целей. На этом уровне курса мы формируем у руководителей стратегическое мышление и способность в каждой точке настоящего влиять на будущие результаты.

Руководители, освоившие уровень 3, способны вывести компанию на новый уровень.

ДВА ФОРМАТА ОНЛАЙН-ПРАКТИКИ

Индивидуальный формат: с руководителем работают “один на один”.  

Этот формат состоит из 4-х занятий по 1,5 часа.  На каждом занятии тренер дает теорию и сразу же отрабатывает ее с руководителем в практических заданиях. Занятия проходят раз в неделю.

Стоимость одного уровня в индивидуальном формате: 40 000 рублей для одного руководителя.

Корпоративный формат: работа с идет с группой руководителей (6 человек).

Формат включает 4 занятия. Занятия проходят раз в неделю.

Каждое занятие состоит из двух частей:

  1. Теоретическая часть для всей группы. Она длится 1,5 часа. Во время этой части тренер дает теорию, а участники пробуют отработать ее в практических заданиях.

  2. Практическая (отработочная) часть: участники подключаются по парам на один час. Целый час каждая пара под руководством тренера оттачивает тот навык, который был дан в теории.

Стоимость одного уровня в корпоративном формате: 100 000 рублей для группы 6 человек.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГОВ

УРОВЕНЬ 1: ЗАДАЧИ

ЗАНЯТИЕ 1: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПОДЧИНЕННЫМ

Как поставить задачу подчиненному так, чтобы он ее понял и выполнил – три критерия

Три способа поставить задачу (для профессионала, для опытного и для новичка)

Как убедиться, что сотрудник понял задачу

ЗАНЯТИЕ 2: КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ

Три базовых правила контроля

Определение контрольных точек в поставленных задачах

Связь способов контроля со способами постановки задачи

ЗАНЯТИЕ 3: ЗАКРЕПЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Закрепления ответственности при постановке задачи

Закрепления ответственности при сложности следующего шага

Закрепления ответственности случае ошибок

ЗАНЯТИЕ 4: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПОДЧИНЕННЫМ

Виды обратной связи: критика и похвала

Алгоритм предоставления конструктивной̆ критики

Алгоритм предоставления конструктивной̆ похвалы

УРОВЕНЬ 2: ЛЮДИ

ЗАНЯТИЕ 1: БАЗОВЫЕ КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ

Четыре базовых качества, обеспечивающие эффективность сотрудников

Три уровня каждого базового качества

Предварительная диагностика базовых качеств своих сотрудников

ЗАНЯТИЕ 2: ВЫЯВЛЕНИЕ БАЗОВЫХ КАЧЕСТВ У ПОДЧИНЕННЫХ

Маркеры каждого уровня базового качества

Закономерности поведения сотрудников с разным уровнем базовых качеств

Алгоритм выявления базовых качеств при помощи вопросов

ЗАНЯТИЕ 3: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ

Четыре управленческие стратегии

Связь каждой стратегии с уровнем базовых качеств

Определение подходящих стратегий для своих подчиненных

ЗАНЯТИЕ 4: ПРИМЕНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

Матрица: «Управленческие стратегии в оперативном управлении»

Алгоритм выбора управленческой стратегии

Применение управленческих стратегий на практике

УРОВЕНЬ 3: РЕЗУЛЬТАТ

ЗАНЯТИЕ 1: ПОСТАНОВКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

Что такое стратегические цели

Критерии постановки стратегических целей

Формулировка своих стратегических целей

ЗАНЯТИЕ 2: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

Выявление приоритетных сфер работы для достижения целей

Формулировка стратегических задач для достижения своих целей

Управление стратегическими задачами: год, месяц

ЗАНЯТИЕ 3: КОМАНДНЫЕ СОБРАНИЯ

Виды командных собраний в стратегическом управлении

Кого звать на собрания

Алгоритм проведения командных собраний

ЗАНЯТИЕ 4: КОРРЕКТИРОВКА СТРАТЕГИИ

Ситуации, в которых нужна корректировка стратегий: как их увидеть

Алгоритм работы при рисках сбоя и не достижения цели

Подготовка к успеху: как не упустить возможности

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

Юлия Итти

y.itti@inprofico.com

+7-917-506-3070

Светлана Зайцева

s.zaytseva@inprofico.com

+7-967-064-7220