ЗАДАЧИ. ЛЮДИ. РЕЗУЛЬТАТ.
Онлайн-практика «Задачи. Люди. Результат» — это курс «прокачки» управленческих навыков и формирования управленческого мышления.
Основная цель практики: обеспечить рост результатов руководителя в 2-3 раза в ближайшие 2-3 года.
Сила этого курса заключается в следующем:
-
Тренер работает с каждым руководителем. Отработка всех навыков идет на управленческих ситуациях руководителя.
-
ВСЯ теория сразу отрабатывается руководителем на практических заданиях. Каждое занятие – это всегда только один управленческий навык, которые доводится до совершенного понимания и исполнения
-
Выверенная теория: курс очень структурный. Всю теорию легко понять, запомнить и применить.
4 уровня онлайн-практики «Задачи. Люди. Результат»:
УРОВЕНЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ
Суть любого управления можно описать через три элемента: поставить задачу, проконтролировать исполнение, дать обратную связь.
Если руководитель упускает из виду хотя бы один из этих элементов, это приводит к невыполнению планов, снижению показателей, срывам сроков, лишним тратам всех ресурсов. На занятиях этого уровня мы учим руководителей владеть этими тремя элементами.
Навыки, полученные на уровне 1, помогут вдвое сократить сроки выполнения задач, снизить количество ошибок и доработок, увеличить количество задач, которые может выполнить один подчиненный.
УРОВЕНЬ 2. ПОДБОР СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ
Всех сотрудников вашей компании можно разделить на три группы: развивающее ядро, стабилизирующее ядро и дестабилизирующее. Люди из развивающего ядра будут двигать вашу команду вперед, с ними вы сможете достигать новые цели. Стабилизирующее ядро – это те, кто будет поддерживать существующие в компании правила и порядки.
От них не стоит ждать прорывов, но они будут старательно и дисциплинированно работать. Люди из дестабилизирующего ядра будут вносить хаос и разрушать ваш бизнес.
На этом уровне онлайн-практике мы учим правильно определять, к какому ядру относится ваш сотрудник и брать в команду тех, кто будет ее усиливать. Только одно это умение способно увеличить ваши результаты в разы.
УРОВЕНЬ 3. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
Сотрудниками из развивающего, стабилизирующего или дестабилизирующего ядра нужно управлять по-разному. Кому-то нужны простые, понятные задачи и пошаговый контроль, а кому-то можно дать максимальную свободу в решениях и действиях. Ошибки могут стоить дорого: слабые сотрудники остаются без контроля и «заваливают» результаты, а сильные из-за отсутствия свободы не могут работать на полную мощность и уходят.
На этом уровне мы рассказываем о трех управленческих стратегиях и тренируем их применять так, чтобы каждый ваш сотрудник смог выдавать максимально возможный результат.
УРОВЕНЬ 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Вершина любого управления – это способность ставить и достигать новые цели, которые будут развивать компанию.
Речь идет о больших стратегических целях, о составлении планов по их достижению и о том, чтобы взять на себя ответственность за достижение этих планов и целей. На этом уровне онлайн-практики мы формируем у руководителей стратегическое мышление и способность в каждой точке настоящего влиять на будущие результаты.
Руководители, освоившие уровень 4, способны вывести компанию на новый уровень.
Как проходит онлайн-практика:
Каждый уровень онлайн практики состоит из 4 или 5 занятий. На занятии тренер дает теорию и сразу же отрабатывает ее с участниками на практических заданиях.
Занятия проходят раз в неделю.
Работа с идет с группой руководителей (6 человек).
Каждое занятие состоит из двух частей:
-
Теоретическая часть. Во время этой части тренер дает теорию о том навыке, которому посвящено занятие.
-
Практическая (отработочная) каждый участник под руководством тренера оттачивает тот навык, который был дан в теории.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГОВ
УРОВЕНЬ 1: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ
ЗАНЯТИЕ 1: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПОДЧИНЕННЫМ
Как поставить задачу подчиненному так, чтобы он ее понял и выполнил – три критерия
Три способа поставить задачу (для профессионала, для опытного и для новичка)
Как убедиться, что сотрудник понял задачу
ЗАНЯТИЕ 2: КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ
Три базовых правила контроля
Определение контрольных точек в поставленных задачах
Связь способов контроля со способами постановки задачи (три способа контроля)
ЗАНЯТИЕ 3: ЗАКРЕПЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Маркеры проявления ответственности сотрудников
Три точки закрепления ответственности
Закрепления ответственности при постановке задачи
Закрепления ответственности при возникновении сложностей
Закрепления ответственности в случае ошибок
ЗАНЯТИЕ 4: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПОДЧИНЕННЫМ
Виды обратной связи: критика и похвала
Алгоритм предоставления конструктивной критики
Алгоритм предоставления конструктивной похвалы
Стоимость онлайн-практики: 30 000 рублей за человека
УРОВЕНЬ 2: ПОДБОР СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ
ЗАНЯТИЕ 1: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Четыре базовых качества, которые определяют эффективность любого сотрудника
Базовое качество «ответственность» - три уровня ответственности
Алгоритм определения ответственности во время собеседования
Тренировка определения базового качества «ответственность»
ЗАНЯТИЕ 2: РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Маркеры трех уровней результативности
Алгоритм определения результативности во время собеседования
Тренировка определения базового качества «результативность»
ЗАНЯТИЕ 3: ПАРТНЕРСТВО
Партнерство как способность учитывать свои и чужие интересы
Три уровня партнерства и их проявления в работе
Алгоритм определения партнерства во время собеседования
Тренировка определения базового качества «партнерство»
ЗАНЯТИЕ 4: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Как качество «совершенствование» влияет на развитие бизнеса
Три уровня совершенствования и в чем они выражаются
Алгоритм определения совершенствования во время собеседования
Тренировка выявления совершенствования во время собеседования
ЗАНЯТИЕ 5: ТРИ ЯДРА КОМПАНИИ: РАЗВИВАЮЩЕЕ, СТАБИЛИЗИРУЮЩЕЕ И ДЕСТАБИЛИЗИРУЮЩЕЕ
Комплексные маркеры оценки базовых качеств сотрудника
Три ядра компании: развивающее, стабилизирующее и дестабилизирующее. Их связь с базовыми качествами
Ключевые правила работы с каждым ядром
Стоимость онлайн-практики: 40 000 рублей за человека
УРОВЕНЬ 3: СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
ЗАНЯТИЕ 1: ТРИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
Особенности управления развивающим, стабилизирующим и дестабилизирующим ядром
Три управленческие стратегии
Отличие стратегий друг от друга
Четыре элемента, по которым отличаются стратегии
ЗАНЯТИЕ 2: ДОВЕРЯЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ С РАЗВИВАЮЩИМ ЗВЕНОМ
Три принципа доверяющей стратегии
«Невмешательство» как основная управленческая линия: что это такое и как не вмешиваться в работу сотрудников
Мотивация сотрудников из развивающего звена
ЗАНЯТИЕ 3: НАПРАВЛЯЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ СО СТАБИЛИЗИРУЮЩИМ ЗВЕНОМ
Четыре принципа направляющей стратегии
Направление и поддержка сотрудников из стабилизирующего звена
Работа с сотрудниками из стабилизирующего звена в случае сбоев
Мотивация сотрудников из стабилизирующего ядра
ЗАНЯТИЕ 4: КОНТРОЛИРУЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ С ДЕСТАБИЛИЗИРУЮЩИМ ЗВЕНОМ
Четыре принципа контролирующей стратегии
Контроль «опасных» зон при работе с дестабилизирующем ядром
Мотивация сотрудников из дестабилизирующего ядра
Управление ответственностью сотрудников из дестабилизирующего ядра
ЗАНЯТИЕ 5: БАЛАНС СТРАТЕГИЙ В КОМАНДЕ
Выбор правильной управленческой стратегии в разных управленческих ситуациях
Прогноз поведения сотрудников в зависимости от их уровня базовых качеств
Совмещение разных управленческих стратегий в одной команде
Стоимость онлайн-практики: 40 000 рублей за человека
УРОВЕНЬ 4: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЗАНЯТИЕ 1: ПОСТАНОВКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
Что такое стратегические цели
Отличие стратегических целей от операционных и тактических
Алгоритм формулировки стратегических целей
Формулировка своих стратегических целей
ЗАНЯТИЕ 2: ПОСТАНОВКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ
Стратегические задачи как путь достижения стратегической цели
Метод стратегических вопросов для поиска стратегических задач
Формулировка своих стратегических задач
ЗАНЯТИЕ 3: СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
Ключевые принципы создания стратегического плана
Расстановка контрольных точек в стратегическом плане
Расчет рисков при движении по стратегическом плану
ЗАНЯТИЕ 4: ФОКУСИРОВКА КОМАНДЫ НА ДОСТИЖЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
Алгоритм стратегической мотивационной сессии для команды
Удержание фокуса команды на стратегических целях и задачах
ЗАНЯТИЕ 5: ПОДДЕРЖКА КОМАНДЫ ПРИ ДОСТИЖЕНИИ КОМАНДНОЙ ЦЕЛИ
Уровни командного стресса: как увидеть, что ресурс команды истощается
Методы работы с командным стрессом
Стоимость онлайн-практики: 50 000 рублей за человека